第163章 新厂与新店
王建安接着说出了更具体的规划：“我们合作社猪肉批发公司最初定的总股本金是三十万元。
去年初创时，我们募集了十万，加上这笔将近七万的补贴款，我们就能达到十七万。
距离目标更近了，而且，保镇分厂那边扩建、买设备，正需要资金投入。
这笔钱正好能解燃眉之急，让分厂尽快运转起来，产生效益。”
台下那些最初有些犹豫的社员，特别是跟着王建安从最初几头猪、几个棚干起来的老社员。
回想起这两年合作社从无到有、从小到大的历程，对王建安的眼光和能力深信不疑，纷纷开始表态支持。
“建安说得在理，眼光要放长远！”
“我同意，跟着建安干，没错！”
当然，仍有少数几户心里打着小算盘，盼着能落袋为安。
但在绝大多数人形成的赞同声浪中，他们也清楚势不可违，勉强表示了同意，只是脸色不那么好看。
补贴款的使用方向确定后，大会接着讨论并通过了另一项重要决议：正式启动“李家沟绿色畜禽产品加工有限公司”的最终股权明晰和增持工作。
主要就是公司将回购部分早期社员的股权，并按照新的、更科学的方案进行最终分配。
同时设立激励股份池，用于吸引和奖励像周建军这样后期加入的优秀人才。
具体的股权重新核算和分配方案，王建安提议由他自己、张泽安、老会计以及社员公推的两名代表组成一个五人小组，仔细核算后，再提交社员大会讨论表决。
这个提议也得到了大家的同意。
大会一直开到深夜才散场。
社员们三三两两议论着离开，虽然有人因为没分到现金而略感遗憾，但整体气氛是积极向上的，对合作社的未来充满了新的期待。
王建安、张泽安、老会计等几人留在了办公室。
煤油灯下，张泽安感慨万千：“建安，想想两年前，我们还在为买那十几头猪崽的钱东拼西凑。这才多久，我们竟然都能讨论几十万的股本金了，真是像做梦一样！”
王建安点点头，脸上却并无太多轻松：“泽安舅舅，这只是万里长征第一步。后面的路，竞争会更激烈，对手会更强大，对我们管理能力的要求也会更高。”
股权改革方案的原则确定后，具体的核算工作繁琐而细致。
老会计带着账本，连续加班了好几个晚上，一笔一笔地核对从养猪场起步以来的所有账目。
王建安和张泽安等人则多次开会，商讨股权分配的具体细则。
既要承认早期社员的历史贡献和风险承担，又要兼顾后来者的现实投入，还要为未来发展预留空间，平衡各方利益，力求公平公正。
几天后尹彬再次从蓉城带回了一个消息。
“建安，彭县那边，最近动静不小。
我通过关系打听到，他们那边几个搞得最早、规模最大的大棚户，背后确实有彭县蔬菜办公室的人在统一协调。
好像还打算成立个啥子‘大棚蔬菜协会’。
然后还从山东寿光那边请了有经验的师傅过来做技术指导！”
王建安目光一凝：“官方牵头成立协会？还请了寿光的技术员？”
这意味彭县的大棚蔬菜发展已经进入了组织化、规范化的快车道，其技术提升速度可能会超乎想象。
尹彬继续说道：“还有更关键的，他们现在的产量上得很快，已经不满足于将菜卖给批发商了。
听说他们正在主动和蓉城几家农贸市场管理方接触，想直接进场，设立批发档口，目标是供应蓉城市区的大宗需求！”
“直接设立档口？”王建安的心沉了一下。
这意味着彭县的蔬菜产量已经初步具备了规模化、稳定供货的能力，开始跳过像棚鲜生这样的二级批发商，寻求与更大型终端市场的直接对接。
这无疑会直接冲击到棚鲜生目前主要的经营模式和利润空间，长期来看，也会对李家沟合作社的蔬菜批发业务构成巨大威胁。
尹彬脸上忧色更重：“建安，如果他们真的成了，凭借产量和地缘优势，在普通的大路菜品种上，我们的批发生意肯定会受到很大影响。”
王建安沉默了片刻，手指急促地在桌面上轻轻敲击。
尹彬带来的信息证实了他最坏的担忧，竞争比预想的来得更快。
过了一会儿，他抬起头：“三哥，你这个消息非常及时，也非常关键。
这更说明，我们加快棚鲜生开分店的步伐，是完全正确的决策，甚至比我们想象的还要紧迫。
批发环节的利润可能会被摊薄，风险会增大，我们必须把零售终端牢牢掌握在自己手里。
只有直接面对消费者，建立品牌忠诚度，才能最大程度地抵御批发市场的价格波动和恶性竞争。”
他对尹彬吩咐道：“三哥，你经常跑蓉城，接下来，你要多留意一下，蓉城其他新建的、入住率比较高的小区周边，有没有合适的铺面出租。
就按照翠湖苑的标准找，面积六十平米左右，门口最好能停车。
我们要争取在今年年内，再开出一到两家分店来，初步形成一个小网络。”
闻言尹彬点头应道：“嗯，要的，还是你有远见，当初坚持要开零售店。你放心，找铺面的事包在我身上，这段时间我送完菜就去转转！”
去年年初王建安提出要开零售店时，尹彬还觉得投入大、管理麻烦，不如批发省心。
但经过翠湖苑店一年的运营，以及眼安的眼光和判断力。
有了充足的资金保障和明确的股权激励预期，周建军在保镇分厂工地上的干劲更是十足。
到了四月底，赶在雨季来临之前，保镇分厂的主体工程终于顺利竣工了！
高大的红砖墙圈起了一片宽敞整洁的场地，地面全部用水泥硬化得平整光滑，下雨天也不会泥泞不堪。
坐北朝南建起了一排厂房，分别是待宰间、屠宰车间、分割包装间和冷库，冷库主体已完成，设备预留了接口和空间。
厂房窗户开得很大，保证通风和采光。
按照王建安的特别要求，污水处理池建在了厂区最偏僻的角落。
虽然增加了管道成本和占地面积，但这是取得环保合格证、实现长远可持续发展的必要投入。
选了个天气晴好的日子，王建安带着合作社全体骨干前来验收。
看着眼前这座初具规模的现代化屠宰加工厂，再对比记忆中原先周老幺那个污水横流、臭气熏天、低矮破旧的摊子，无不感慨万千，心生豪情。
吴磨贵第一个冲进屠宰车间，摸着崭新的不锈钢屠宰台、吊轨和清洗设备，爱不释手，啧啧称赞：“哎呀呀！这才像个正经八百的厂子嘛！
看看这设备，比我们李家沟那个老屠宰场都要气派！”
张华强走到冷库的位置，用手敲了敲厚厚的保温墙体，满意地说道：“好！等二天把制冷设备装上，夏天最热的时候也不怕肉坏掉了，可以错开上市高峰，卖个好价钱！”
周建军有些紧张地跟在王建安身边，像个等待老师检查作业的学生，详细地介绍着每个区域的功能划分、设计考量和施工细节。
比如待宰区如何减少猪只应激，屠宰车间如何保证流水线作业卫生高效，污水处理池的容量和处理工艺等。
王建安边听边看，不时提出问题，周建军都能对答如流，显然对厂子的每一个环节都了如指掌。
王建安眼中赞赏的神色越来越浓。
最后，王建安用力拍了拍周建军的肩膀：“建军，这几个月，辛苦你了，干得非常漂亮！
这厂子，从无到有，建得像模像样，完全超出了我的预期，交给你来管理，我一百个放心。”
周建军听到这高度的评价，黝黑的脸上泛起了红光，激动得有些语无伦次：“建安哥，我……我就是按照你的要求……还有师傅们的指导……应该的，应该的……”
王建安笑着打断他：“好了，别谦虚了，接下来，就是设备安装调试和招工培训，要尽快让厂子运转起来，你有啥子计划和困难，现在就说。”
周建军显然早有准备：“建安哥，设备我都联系好了，是从市里一家经营不善倒闭的国营肉联厂淘换来的二手设备。
我和福德叔一起去看了好几趟，虽然旧点，但核心部件保养得不错，价格只有新设备的三分之一，特别划算。
招工的事，我也初步物色了七八个保镇本地人品老实，有屠宰经验的熟练工，进行了初步接触，他们都愿意来。
再加上从我们李家沟总部派过来的两个得力骨干带班，前期人手应该够了。
就是这购买二手设备和前期招工培训，需要一笔钱……”
王建安大手一挥：“钱不是问题，需要多少，你做个预算，直接找泽安舅舅批。
总的原则就是既要节约，也不能因小失大，要保证厂子能尽快地投入生产。”
周建军喜出望外：“太好了，谢谢建安哥，谢谢泽安叔！”
保镇分厂的顺利竣工和即将投产，标志着李家沟合作社的产业布局迈出了至关重要的一步。
从此，合作社在保镇及周边辐射区域的肉品供应将更加便捷、高效，运输成本也能显著降低，市场竞争力大大增强。
与此同时，合作社内部的股权明晰工作也在王建安的主持下稳步推进。
老会计带着人加班加点，终于将复杂的历史账目梳理清晰。
王建安牵头制定的股权分配方案草案也基本成型，其核心原则是“承认历史贡献，兼顾现实投入，激励未来发展”，并设立了5%的激励股份池。
五月初，合作社再次召开全体社员大会，专题讨论这份关乎每个人切身利益和合作社长远发展的股权方案。
王建安花了将近一个小时的时间，详细解释了方案的每一条款，每一个比例数字背后的考量和计算依据。
确保整个过程公开、透明，让每一位社员都听得明明白白。
经过大会充分讨论和个别条款的微调，这份精心准备的股权分配方案，最终以超过百分之九十五的赞成率高票通过。
大会结束后，社员们依次签字确认，领取了代表着自己在新公司中权益的股权证明书和增持协议。
王建安也暗暗松了一口气。
股权问题的妥善解决，消除了合作社未来治理结构上的一个重大隐患，为建立现代企业制度、吸引和留住核心人才奠定了坚实的基础。
他个人也通过这次增持和方案设计，加强了对公司的控制力和影响力，确保了在关键时刻战略决策能够有效执行。
尹彬在蓉城为棚鲜生寻找新店址的奔波也很快有了结果。
他在城南一个刚刚建成入住不久，规模颇大的居民区“金桂园”周边，找到了一个非常理想的铺面。
铺面位于小区侧门的一条小商业街上，面积约六十五平米，结构方正，门口有较宽敞的人行道，稍微改造一下就能方便卸货。
王建安接到消息后，再次抽空去实地考察了一次。
他对这个位置非常满意，虽然租金略高，但考虑到小区的发展潜力和几乎空白的竞争环境，他当场签下了租赁合同，筹备开设“棚鲜生”二号店。
有了翠湖苑店的经验教训，二号店的筹备工作顺畅了许多。
装修风格延续了简洁明亮、突出“新鲜”特色的统一形象。
王建安决定二号店的店长不从外部招聘，而是内部培养。
他看中了在翠湖苑店学习能力强的女店员小李，李秀兰，准备提拔她担任二号店的见习店长。
同时，从李家沟本村挑选了两个机灵，踏实的年轻姑娘，送到翠湖苑店由王小英和周英华进行岗前培训。
王建安还特意编写了一份更详细的《棚鲜生门店运营手册》，从商品陈列、卫生标准、服务用语到安全防范，事无巨细，都有了明确规范。
王建安对王小英和周英华说：“开分店，最难的不是钱，不是店，是人。
一定要把我们‘新鲜、放心、服务好’的牌子打响。
二号店刚开始，秀兰经验可能不足，小英你和英华要多费心，经常过去看看，带带她们。”
王小英经过近一年的磨练，早已成熟了许多，她自信地点头：“二哥，你放心，我晓得的，秀兰姐很细心，肯定能行。”
周英华也表态：“我会帮小英一起盯着的，货源配送这块我协调好，保证两家店都不断货。”
五月下旬，选了个黄道吉日，“棚鲜生”芙蓉苑店在阵阵鞭炮声中正式开业。
开业酬宾期间，同样推出了八折优惠和会员积分活动。
虽然这个季节开业没有大棚蔬菜的反季优势，但进货渠道也是经过了层层筛选，保证菜品质第一。
开业当天生意就十分火爆，许多住在附近的居民跑过来看看这家新店。
李秀兰虽然初次独当一面，有些紧张，但准备充分，带着两个新店员忙而不乱，热情周到地接待着每一位顾客。
王建安和王小英在店里守了一整天，看到一切顺利，才稍稍放下心。
二号店的成功开业，标志着棚鲜生初步具备了连锁经营的能力，也为未来进一步扩张积累了宝贵的经验。
王建安的计划是，在今年年内，争取再开设一到两家分店，初步形成在蓉城零售市场的网络布局，从而更好地抵御批发环节可能出现的风险。
然而，市场的竞争从来不会停歇。
就在棚鲜生二号店开业后不久，尹彬带回消息。
彭县那边凭借地理优势，不止种大棚蔬菜，还种植旺季蔬菜，他们的蔬菜批发一年四季都不会断档。
不像李家沟5到9月会出现蔬菜断档。
尹彬有些忧心忡忡：“他们可以一直保持影响力，而我们的热度会在这几个月断档，这是个大问题。”