第183章 认证与人才引进

年后尹彬在一次与某大型连锁超市采购经理的接触中，对方在肯定了棚鲜生蔬菜品质后，略带遗憾地提到：

“尹老板，你们的菜确实不错，不过现在我们集团总部对供应商的要求提高了。

尤其是叶菜类，要求必须持有绿色食品的认证。

没有这个身份证，我们很难把你们纳入核心供应商体系，最多只能在部分门店试销，而且进场费、条码费这些优惠也都谈不下来。”

“绿色食品认证？”王建安听到尹彬的汇报后，眉头微蹙。

这个词他并不陌生，在和陈逸飞讨论发展规划时也曾提及，知道这是未来农产品进入高端渠道的敲门砖之一。

只是没想到市场的脚步比他预想的还要快。

“不只是超市，”陈逸飞补充道，他显然对此有更深入的了解，“我最近研究政策发现，接下来省里、市里对一些机关食堂、学校的农产品采购，可能也会逐步提出类似的认证要求。

甚至我们正在申报的那个龙头企业项目，后续的扶持资金拨付和项目验收，也可能与是否拥有这类认证挂钩。

这将是未来大势所趋，是参与主流市场竞争的准入证。”

张泽安有些不解，：“我们的菜，用的都是低毒农药，化肥也控制着用，品质不比那些有证的差，为啥非要那个本本？

听说搞这个证又费时间又费钱，有那功夫和钱财，我们多养几头猪，多种几棚菜不好吗？”

王建安叹了口气，耐心解释道：“泽安舅舅，这个本本就像我们肉的检疫合格证一样，是个标准。

大超市、大单位采购，面对那么多供应商，他们不可能每家都派人来盯着你怎么种菜，怎么施肥。

有这个认证，就相当于一个权威机构帮他们做了背书，证明你的生产过程是符合一套严格标准的。

能省去他们很多甄别成本，也降低了他们的风险。

没有这个证，我们只能在外围打转，价格和销量都受限制。

这笔钱是给我们自己买一张进入主流市场的门票，不是浪费。”

陈逸飞接过话头，用更专业的语言阐述：“这就是标准化和品牌化的一部分。‘绿色食品’、‘有机食品’这些认证，就是农产品领域的‘行业标准’和‘信用背书’。

它解决的不仅仅是产品质量问题，更是信任传递的效率问题。

没有这个，我们在未来的市场竞争中，尤其是在对接大型规范化渠道和争取政策支持时，会非常被动，甚至可能被直接排除在外。

这关乎我们能否突破目前的发展瓶颈，迈上一个新台阶。”

尹彬把他了解到的情况说了出来：“我找农业局的朋友和咨询过中介机构，搞这个认证可真不简单。

不是你说自己好就行。

要先向县里、市里的农业部门逐级申请，他们初审过了，认为你基本具备条件，再报到省里的绿色食品发展中心。

这可不只是环境检测，还有生产过程审查。

他们要审查你至少一个生产周期的完整记录，比如用了什么种子、什么肥料、什么药，用了多少，什么时候用的，都得有详细记录。

农事操作记录、投入品采购记录、仓储记录、销售记录……一套下来，厚厚一摞。

整个过程顺利的话也得大半年，申请费、检测费、认证费加起来，不是个小数目，初步估计得准备两三万块钱。

这还不算我们为了达标，可能需要更换更贵的生物农药、有机肥带来的成本增加。”

会议室内陷入短暂的沉默。

又是一笔不小的投入，而且听起来程序繁琐，周期漫长，对现有生产习惯更是巨大的挑战。

王建安率先打破了沉默：“再难，这个门槛我们也得迈过去。

这不仅是为了拿下几个订单，更是为了合作社的长远发展。

我们不能等到别人都持证上岗了，我们还被拦在门外，眼睁睁看着市场被别人瓜分。

这件事必须立刻提上日程，没有商量余地！”

随后他看向陈逸飞，眼神充满信任：“陈老师，你是专家，认证的标准、流程这些，你最清楚。

这件事由你带头，负责技术层面的准备、材料编写和对外技术沟通。

需要制定哪些制度，需要培训哪些内容，你全权负责。”

陈逸飞当仁不让：“没问题，我会尽快整理出认证所需的全部材料清单，并组织专项培训。”

王建安又转向张泽安：“泽安舅舅，你配合陈老师，负责动员和组织生产部的所有骨干，必须无条件按照认证要求，开始建立和完善生产记录。”

张泽安答应道：“要得！建安，这事关乎我们合作社的命脉，再麻烦也得搞明白，你放心，我亲自盯着，哪个兔崽子敢糊弄，我第一个不答应！”

王建安最后吩咐道：“三哥，你负责对外联络和协调，跟进认证申请的各个环节，需要打点的关系，需要跑的部门，你多辛苦。

费用方面，该花的钱要花，但每一笔都要有账，要花在明处。

同时密切关注彭县那边和我们竞争对手在认证方面的动向，有什么消息及时汇报。”

“明白，建安。”

认证准备工作迅速启动。

陈逸飞很快就拿出了厚厚的《绿色食品认证申请指南》和根据合作社情况初步拟定的《绿色食品生产内部管理规范》（草案），召集张春城等所有种植骨干进行第一次正式培训。

会议室里坐满了人，但气氛却有些沉闷。

“陈老师，这比伺候草莓苗还累人啊！”

培训间隙，张春城拿着记录本，愁眉苦脸地找到王建安和陈逸飞。

王建安拍拍他的肩膀，语重心长：“春城，我知道一开始肯定不习惯，觉得绑手绑脚，特别麻烦。

但你换个角度想，有了这些详细的记录，就像给每一株庄稼建立了档案。

以后我们就能科学地总结出，到底哪种肥料、哪种管理方式最适合我们李家沟的土和水，结出的果子最好，产量最高。

这不光是应付认证，更是我们自己科学种田、提升管理水平的好机会。

现在麻烦一点，是为了以后更省心、更赚钱。”

陈逸飞也安慰道：“一开始肯定会慢些，我们可以先简化记录方式，抓住关键控制点记录。

等大家习惯了，再逐步细化。

重要的是养成记录的习惯和意识。”

与此同时，尹彬也开始奔波于县、市农业部门之间，咨询政策，提交初步申请材料，拜访关键人员。

正如他所料，流程复杂，门难进，脸难看的情况偶有发生，各个环节都需要耐心、细致地沟通和漫长的等待。

就在合作社上下为“认证”这件大事忙碌之际，另一个潜在的、更深层次的危机也开始显现——人才匮乏。

尤其是具备专业知识和现代化管理能力的人才。

这个问题，在陈逸飞主导的管理升级和此次繁琐的认证准备工作中，暴露得尤为明显。

老会计虽然经验丰富，责任心强。

但随着业务量增大，分厂独立核算、项目资金管理、成本精细化分析等要求提上日程。

他对更复杂的财务软件、成本核算方法、预算管理和财务分析逐渐感到力不从心，常常加班到深夜。

张泽安、张春城等人能吃苦耐劳，但在学习新知识、接受新理念方面，速度明显慢于年轻人。

管理方式也更多地依赖于个人威信和经验，对于制度化、流程化的管理有时会感到不适应，甚至下意识地抵触。

陈逸飞虽然能力出众，眼光长远，是合作社的“大脑”和“外挂”。

但毕竟是“外来的和尚”，而且他更多是顾问和指导角色，无法替代日常繁琐的具体管理和执行。

王建安自己更是深感疲惫，他就像个全能的救火队员和中枢处理器。

哪里需要就往哪里扑，从战略规划到生产细节，从市场开拓到对外关系，从资金筹措到人员矛盾调解，几乎事事都要操心，决策压力巨大。

他明显感觉到，随着合作社规模的扩大和业务的复杂化，他个人的时间、精力和知识结构已经接近极限。

这种“家长式”、“能人式”的管理模式，已经难以支撑合作社更长远、更健康的发展。

陈逸飞在一次私下交谈中，严肃地向王建安提出了建议：“王经理，我们必须尽快引进和培养一批中层管理人才和技术骨干。

比如我们需要专业的财务人员，能建立起规范的财务体系，进行成本控制和财务分析。

需要熟悉现代农业技术、能独立解决复杂问题的种植主管或技术总监。

需要懂得市场策划、品牌运营和渠道管理的营销人才。

甚至还需要懂法律、熟悉政策法规的行政人员，来应对像认证、项目申报、合同审核这类日益增多的事务。

光靠我们现有的人员结构和知识储备，很难支撑合作社下一步的跨越式发展，甚至会埋下巨大的管理风险。”

王建安深以为然，他何尝不知道人才的重要性。

“陈老师，我也一直在琢磨这个事。

看着周建军、小赵他们成长起来，我很欣慰，但他们也需要帮手，需要专业的人带。

可是我们这乡下地方，条件有限，待遇、平台都比不上城里，有能力的年轻人大多都往城里跑，想吸引真正的人才过来，难啊。

而且，外来的人能不能融入我们合作社，能不能踏实干也是个问题。”

陈逸飞早有思考，提出了具体方案：“我们可以内外同时进行。

比如尝试去县里、市里的人才市场看看，招聘一些有志于农业、不介意基层锻炼的应届毕业生。

虽然可能缺乏经验，但有专业知识，学习能力强，可塑性强，能带来新的观念和方法。

我们可以提供有竞争力的薪资用事业留人。

另一个就是内部培养。我们可以把现有人员里，像小赵店长、周建军厂长这样有潜力的年轻人列为重点培养对象。

送他们出去参加专业的培训，或者请老师进来系统授课，提升他们在管理、技术、财务等方面的能力。

甚至可以考虑与农校合作办一个定向培养班。”

王建安点头表示赞同：“内部培养是个办法，也更稳妥，周建军管分厂，虽然年轻，但肯学肯干，责任心强，进步很快。

小赵在山城独当一面，也历练出来了，是个好苗子。外部引进难度大，但确实有必要尝试。

总不能什么事都指望我一个人，我们可以先试着招一两个关键岗位，比如财务和市场营销，看看效果。

这笔投资和搞认证一样，是为了将来。”

两人正深入商讨着具体计划和可能的人选，尹彬从市里回来了。

“建安，陈老师，认证的事有点眉目了。

市农业局那边初步认可了我们的申请材料，说我们基础不错，答应下个月就安排专家下来做前期考察和现场指导。

不过，我这次去，在市农业局门口，正好碰到彭县蔬菜产业公司的人，打听到了另一个消息。”

“啥子消息？”王建安和陈逸飞几乎异口同声地问道

“彭县蔬菜产业公司，他们好像已经通过了‘绿色食品’的认证，而且不止一个主打品种。

听说他们投入很大，专门请了咨询公司帮忙搞材料。

他们动作太快了，远远走在了我们前面！

我估计他们很快就要拿着这个认证大张旗鼓地宣传，跟我们抢市场了。”

王建安和陈逸飞对视一眼，都看到了对方眼中的凝重和紧迫。

对手又一次走在了前面，而且是在如此关键的战略环节。

认证之争已经从潜在的危机，变成了迫在眉睫的正面战场，时间的压力瞬间倍增。

“看来，我们的步伐必须再加快一些了，必须争分夺秒！

认证要抓紧，人才引进和培养，更要立刻提上日程！不能再按部就班了！”